Kaizen Sürekli İyileştirme
KAIZEN ve Sürekli İyileştirme Kültürü Yönetimi
Temel Felsefe
Küçük adımlarla, her gün ve herkesle sürekli gelişim.
Döngü Modeli
PDCA (Planla - Uygula - Kontrol Et - Önlem Al).
Uygulama Odağı
İsrafın Elenmesi, Kalite Artışı ve Çalışan Bağlılığı.
Sürekli İyileştirme Stratejileri
Saha ekipleriyle birlikte periyodik Kaizen etkinliklerinin (Kaizen Blitz) organize edilmesi,
İş süreçlerindeki Muda (israf), Mura (dengesizlik) ve Muri (aşırı yüklenme) noktalarının tespiti,
Öneri sistemleri kurularak çalışanların iyileştirme süreçlerine aktif katılımının sağlanması,
Görsel yönetim ve standart iş prosedürleri ile kazanımların kalıcı hale getirilmesi,
Verimlilik, kalite ve iş güvenliği metriklerinde sürdürülebilir artışın hedeflenmesi.
KAIZEN Araç Seti
PDCA Cycle, Root Cause Analysis (5 Whys), Gemba Walks, Standard Work, Suggestion Systems, Muda Elimination, Total Quality Management (TQM), Quality Circles, Poka-Yoke, Visual Management, Continuous Feedback, Employee Empowerment.